Herzlich Willkommen

Mein Name ist Patric Glass
und mit 25 Jahren Erfahrungen im Industrial Engineering, Automotive, ÖPNV, AERO, Messeveranstaltung, Medizinbranche, Healthcare, Finanz IT Services und der Internet Economy im B2C und B2B Bereich und als langjährig erfahrener, zertifizierter Coach, Supervior und Prozessbegleiter biete ich im Rahmen meiner freiberuflichen Tätigkeit Unterstützungsleistungen im folgenden Aufgabenbereich an.

Interim Management im Bereich IT Infrastruktur, Workplace, Service Desk, Web-Appication und SAP
Meine jahrelange Erfahrung in der Führung von Mitarbeiter und dem Interim Management befähigen mich gerade in herausforderenden Situationen Teams zu übernehmen, sie beim Veränderungsprozess zu unterstützen und die diese auf künftige Herausforderungen vorzubereiten. …

IT-Strategie und Digitalisierung
Komplexer werdende IT-Strategien benötigen immer mehr Aufmerksamkeit, während Digitalisierungsstrategien eine Ausrichtung an neuesten technologischen Möglichkeiten und eine klare Marktorientierung erfordern. Eine Vereinbarkeit von IT-Strategie und Digitalisierungsstrategie scheint im Unternehmensalltag oftmals schwer umsetzbar zu sein. 

Veränderungsmanagement
Veränderungsvermögen und Flexibilität sind wichtige Faktoren, um den Unternehmenserfolg nachhaltig auszubauen. Gerade im sich schnell entwickelnden IT-Sektor sind Prozesse einem permanentem Wandel unterworfen. Neben der Ausgestaltung neuer IT-Strategien, mit dem Ziel diese zügig und effizient einzuführen, ist es mindestens genau so wichtig die Mitarbeiter bei der Änderung der Organisation oder einzelner Prozesse aktiv mit einzubinden.

ISMS Beratung nach ISO 27001, BSI Grundschutz und NIST 800-171
Als zertifizierter ISO 27001 Auditor und Erfahrungen in der Informationssicherheitsberatung für international tätige Unternehmen, kann ich sie bei der Umsetzung ihrer ISMS Ziele unterstützen. Ebenso ist ein Interims-Mandat als (C)ISO möglich.

ITSM Beratung nach ISO 2000-1, ITIL v3 oder ITIL 4
Jahrelange Erfahrung bei der Einführung, Optimierung und dem Betrieb von ITSM unterstützt durch persönliche Zertifizierungen, bilden eine solide Grundlage auch ihr Unternehmen im Thema ITSM weiter zu entwickeln. Ebenso ist ein Interims-Mandat als (C)ISO möglich.

Multiprojekt-, Programm-, und Projektmanagement
Agile Methoden, Scrum, Kanban, Scrumban, Prince2, IPMA und auch Wasserfall Projektmanagement sowie Projektmanagementstandards wie HERMES, SAP und Airbus sind lange geübt und durch Ausbildung und Zertifizierung belegt. In mehr als 20 Jahren als Projektmanager für IT Software-, und Infrastruktur – groß und Kleinprojekte – habe ich so manchen Standard und auch Nichtstandard supported. Die üblichen Projektmanagementtools von „MS-Excel“ über MS-Projekt, BMC, Jira, Confluence, Mantis wie auch Kanban Boards – Analog wie auch SW gestützt – kommen hierbei zum Einsatz.

Businesspartner und Demand Management
Als Businesspartner und Demand Manger vertrete ich die Anforderungen des Kunden und setzte diese in Anforderungsprofile/Lastenhefte oder auch Backlogs um. In Diesen Rollen bin ich Vermittler zwischen Business und Technik. Hierin eingeschlossen ist auch die IT Architektur on-prem, in der Cloud oder auch hybrite.

IT-Sourcing und Cloudmanagement

„Alles will und muss in die Cloud“, das zumindest machen uns die Fachjournale, Plattformen, Webseiten, Kongresse und Anbieter immer wieder deutlich. Wenn auch Sie in die Cloud wollen oder müssen lesen sie hier weiter.

Wenn Sie mehr über meine Leistungen erfahren möchten, zögern Sie nicht und