Mein Name ist Patric Glass
und mit 25 Jahren Erfahrungen in fast allen Industrie-, IT- und Finanzbereichen, sowie als langjährig erfahrener, zertifizierter Coach, Supervior und Prozessbegleiter biete ich im Rahmen meiner freiberuflichen Tätigkeit Unterstützungsleistungen im folgenden Themengebieten an.
Interims Management in den Bereichen CSP/ISP, IT Infrastruktur, Workplace und Service Desk
Meine jahrelange Erfahrung in der Führung von Mitarbeiter und dem Interim Management befähigen mich gerade in herausforderenden Situationen Teams zu übernehmen, sie beim Veränderungsprozess zu unterstützen und die diese auf künftige Herausforderungen vorzubereiten. …
IT-Strategie und Digitalisierung
Komplexer werdende IT-Strategien benötigen immer mehr Aufmerksamkeit, während Digitalisierungsstrategien eine Ausrichtung an neuesten technologischen Möglichkeiten und eine klare Marktorientierung erfordern. Eine Vereinbarkeit von IT-Strategie und Digitalisierungsstrategie scheint im Unternehmensalltag oftmals schwer umsetzbar zu sein.
Veränderungsmanagement
Veränderungsvermögen und Flexibilität sind wichtige Faktoren, um den Unternehmenserfolg nachhaltig auszubauen. Gerade im sich schnell entwickelnden IT-Sektor sind Prozesse einem permanentem Wandel unterworfen. Neben der Ausgestaltung neuer IT-Strategien, mit dem Ziel diese zügig und effizient einzuführen, ist es mindestens genau so wichtig die Mitarbeiter bei der Änderung der Organisation oder einzelner Prozesse aktiv mit einzubinden.
Führungskräfte-Coaching
Als ausgebildeter Focusing Trainer, Supervisor und Coach, sowie als Systemenergetischer Prozessbegleiter unterstütze ich Sie in Ihrer Persönlichkeitsentwicklung, mit dem Ziel Sie in ihrer Führungsrolle zu stärken, sodass Sie diese leichter, selbstverständlicher und Souveräner leben können. Profitieren Sie von meiner jahrelangen praktischen Erfahrung im Coaching von Führungskräften. Durch meine jahrzentelange Erfahrung als Führungskraft im höheren Management (L1/C-Level) bilden die Basis meiner Beratungsleistung.
ITSM Beratung nach ISO 2000-1, ITIL v3 oder ITIL 4
Jahrelange Erfahrung bei der Einführung, Optimierung und dem Betrieb von ITSM unterstützt durch persönliche Zertifizierungen, bilden eine solide Grundlage auch ihr Unternehmen im Thema ITSM weiter zu entwickeln. Ebenso ist ein Interims-Mandat als Service & Supplier Manager möglich.
Multiprojekt-, Programm-, und Projektmanagement
Agile Methoden, Scrum, Kanban, Scrumban, Prince2, IPMA und auch Wasserfall Projektmanagement sowie Projektmanagementstandards wie HERMES, SAP und Airbus sind lange geübt und durch Ausbildung und Zertifizierung belegt. In mehr als 20 Jahren als Projektmanager für IT Software-, und Infrastruktur – Groß- und Kleinprojekte – habe ich so manchen Standard und auch Nichtstandard supported. Die üblichen Projektmanagementtools von „MS-Excel“ über MS-Projekt, BMC, Jira, Confluence, Mantis wie auch Kanban Boards – Analog wie auch SW gestützt – kommen hierbei zum Einsatz.
Wenn Sie mehr über mein Leistungsangebot erfahren möchten, zögern Sie nicht und