Zunächsteinmal möchte ich hier eine Abgrenzung klären wie sich Persönlichkeitscoaching für Führungskräfte von Businesschoaching unterscheidet.
Im Businesscoaching geht es in der Regel darum Abläufe und Herausforderungen die sich aus der Teamdynamik und -struktur ergeben, wie Abläufe und Prozesse verbessert werden können oder wie man mit Hilfe von Tools die Arbeitsabläufe und Entscheidungesfindung verbessern kann. Diese Art des Coachings ist stark Methoden basiert und unterstützt gezielt bei einzelnen Problemstellungen.
Im Persönlichkeitscoaching für Führungskräfte geht es darum eigene Potentiale zu heben, Persönlichkeitsstrukturen zu verändern – im Kontext der Mitarbeiterführung und dem Auftrten an die Berichtslinie. Der Fokus des Coachings liegt auf den Persönlichkeitsanteilen, die Sie für die Erfüllung ihrer Führungsaufgabe benötigen.
Gerade wenn Sie eine Führungsaufgabe in einem größeren Umfeld neu übernehmen, ist es wichtig die bestehenden Führungsqualitäten neu zu überdenken und ggf. anzupassen. Sie sind rechsenschaftspflichtig oder Berichten an eine übergeordnete Instanz und die Mitarbeiter haben besondere Anfordrungen an Sie als Führungskraft. SIe sollten Leadership und Management beherrschen und situationsbedingt spontan einsetzten können.
Mitarbeiter wollen geführt werden!
„Mitarbeiter brauchen Leitplanken und jemanden der ihnen einen Weg aufzeigt, den es zu beschreiten gilt, eine Führungskraft die Visionen aufzeigt, die es rechtfertigen sich jeden Tag zur Arbeit neu zu motivieren. „
Eine weitere Herausforderung ist es, dass immer mehr jungere Menschen in das Arbeitsleben eintreten, die einen sehr hohen Anspruch an die Qualität des Arbeitsumfeld haben. Die zentrale Frage die den Führungskräften immer häufiger gestellt wird lautet: Was kann das Unternehmen mir bieten, damit ich mich wohl fühle und wie kann mich die Führungskräfte so einstimmen, das ich mich motiviert fühle meiner Arbeit nachzugehen. – Ich weiß dies aus mehren duzend Bewerbungsgesprächen, die ich selbst als Arbeitgebervertreter geführt habe und als Interimsmanager aus dem täglichen Arbeitsleben zu berichten.
Diesen Herausforderungen als Führungskraft zu begegnen bedarf es einer hohen Sozialkompetenz und ein psychologisches Wissen, um Mitarbeiter gut führen zu können. Fehlt diese hohe Ausprägung dieser Kompetenzen, wird es für Sie als Führungskraft sehr anstrengend.
Um diesen Herausfoderungen gut gewappnet zu begegnen, ist folgendes wichtig und hilfreich.
- Positionsbestimmung – die beschreibt, wo Sie gerade stehen und der Formulierung eines mittelfristigen Zieles.
- Selbsterkenntnis – Erst wenn Sie wissen wie Sie selbst „ticken“ wissen Sie worauf Sie positiv und negativ anspringen, kennen Ihre Stärken und Schwächen und finden einen guten Umgang damit.
- Stärkung des Selbstwertes und ein „gesundes“ Selbstbewustsein.
- Guter Umgang mit Emotionen – Wenn Sie verstehen wie Emotionen entstehen und was es bedarf diese zum positiven zu verändern, können Sie sich und Ihr Umfeld positiv verändern. Sie können abschätzen was den anderen antreibt sich so und nicht anderst zu verhalten.
- Resonanz als Hilfsmittel, um diese aufgeführten Punkte jederzeit zu erkennen und sicher zu handhaben.
Ich helfe Ihnen den genauen Bedarf zu ermitteln, Potenziale und verbesserungswürdige Elemente ganzheitlich zu erkennen und integrative Lösungen in Ihren Führungsstil dauerhaft zu verankern.
Was Können Sie darüber hinaus von mir erwarten?
Umfangreiche, international anerkannte Ausbildungen als Coach, Supervisor, Focusing- und Gesprächstherapeut und Systemenergetischer Prozessbegleiter und jahrelange Erfahrung als Führungskraft und Führungskräfte Coach.
Vereinbaren Sie ein erstes Kennenlerngespräch, um herauszufinden, wie Sie Ihre Potenziale heben können.